Joe的野心在他在TED以及中國某場合的演講表露無遺。

8、運營規(guī)劃能力弱如果消費者正在使用這個產(chǎn)品，消費者對此產(chǎn)品的喜好度是多少?某一消費者停留多久?哪些區(qū)域的消費者在什么時間段使用該產(chǎn)品?企業(yè)該在哪個時間段推廣什么商品?在哪個區(qū)域推廣哪些活動?訂單量多大?如果你沒有與使用和參與相關(guān)的數(shù)據(jù)，投資者們很快就會因此開始擔心，甚至可能最終放棄與你合作。他們的資金被消耗在雄心勃勃的各種開銷上(安全、工作流、合作等各個方面)，而這些開銷并沒有更大的用戶群與之相匹配，并會最終導(dǎo)致客戶的流失。

”雖然這是投資圈子一個較為流行的觀點，大多數(shù)VC還是會與你進行一個全局性的探討，主要圍繞你的產(chǎn)品、未來決策的過程和路徑展開。反過來，如果一個為了公司未來不惜自己出錢的創(chuàng)始人，則會讓投資人更感興趣。資金投資效率是什么概念呢?就是投資人投資的金額與創(chuàng)業(yè)者的規(guī)劃使用資金的估值比重，所以投資資金效率低，是投資人不愿意看到的現(xiàn)象。

它可能導(dǎo)致戰(zhàn)略方向錯誤，讓所有事情都處于不利的位置。所以投資人越來越難做，一邊研究市場發(fā)展方向，一邊幫助企業(yè)朝著自己研究的這個方向發(fā)展。

5、客戶流量、獲取利潤途徑單一我曾經(jīng)遇到過這樣的公司，看數(shù)據(jù)結(jié)果流量確實大，財務(wù)流確實很優(yōu)質(zhì)、數(shù)據(jù)很客觀。

相比起從零開始開拓一個新領(lǐng)域并逐步擴展、占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，試圖從已經(jīng)存在相當規(guī)模的領(lǐng)域中打出一片天要難得多。李豐：假定這些人被低估了，你覺得這一輪創(chuàng)業(yè)能不能讓他們被合理地定價?左志堅：現(xiàn)在是一個合理定價的過程，我覺得這輪對內(nèi)容人才的投資是制度套利，人才從體制內(nèi)進入市場，回歸到市場正常的價格。

李豐：生產(chǎn)內(nèi)容能力這件事情，在一個有護城河有辨識度的前提下，內(nèi)容生產(chǎn)者的思考能力和文字能力大約各占多少?左志堅：邏輯能力是最重要的，邏輯能力占95%。所以我們當時就想，就針對我?guī)湍阕x完書這一點，我們用了一個負向激勵的方式，你看完了我就不收你錢，你看不完我就要收你錢。

可能的解決的方式，是不是在美譽度，也就是你的美譽度是不是能夠?qū)崿F(xiàn)一個標準化?李豐：作為一個曾經(jīng)的教育行業(yè)從業(yè)者，我給所有同事和被投公司都提過一件事：至少有一條產(chǎn)品線對這個行業(yè)的意見領(lǐng)袖而言具有明確的產(chǎn)品意義。我說的新報刊亭不是物理上的，總得有用戶能夠集中采購和挑選的貨架存在。